各地煤炭企業(yè)的情況都可以用“慘淡”來描述，比如說河南，前段時間河南煤化選擇向化工、有色金屬等上下游拓展產(chǎn)業(yè)鏈，但這卻導致了當煤炭行業(yè)經(jīng)營狀況突然轉(zhuǎn)向時，企業(yè)來不及“掉頭”，陷入虧損的泥沼，而且越陷越深的狀況。
    鄭州一家以生產(chǎn)褐煤干燥設(shè)備為主的企業(yè)對這一狀況做了深度剖析。首先是煤價下行的壓力。河南煤化集團是由永煤集團、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化集團、河南煤氣集團等5家企業(yè)戰(zhàn)略重組，組成的一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、建筑礦建、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元發(fā)展的國有獨資公司。但就是這樣一家特大型能源企業(yè)集團，在煤炭市場不景氣時，也沒能逃脫虧損的命運。
    進入2013年，河南煤化集團還面臨貨款回收壓力持續(xù)增大，欠款增加，承兌比例大幅上升的不利影響。上半年，河南煤化集團營業(yè)收入909.75億元，但虧損了13.04億元。
其次是多元化苦果.在煤炭市場繁榮的前幾年，煤炭企業(yè)大力擴張，力圖依靠煤炭來投資，分散風險，因此積極參與并購，兼并重組了大量非煤企業(yè)，但在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模做大的同時，也埋下了高負債的隱患。這就導致非煤板塊過于龐雜，企業(yè)大而不強。
    要轉(zhuǎn)型并不是那么容易的，這也是包括河南煤化集團在內(nèi)的所有河南煤企都面臨的問題。這個轉(zhuǎn)型能否肯定會死掉一批企業(yè)。出路在于產(chǎn)品技術(shù)含量、產(chǎn)品質(zhì)量，這個有難度，已經(jīng)虧了好幾年，有的投產(chǎn)即虧損，再堅持包袱背不動了。政府關(guān)心的是就業(yè)，所以大型國企還是要往下挨。
直接后果是企業(yè)靠降薪過冬.在效益持續(xù)惡化的形勢下，一輪降薪潮曾席卷了河南幾乎所有煤炭企業(yè)，而河南煤化集團就是其中一家，降薪水平在20%左右。